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近年来，开远市聚焦“后继有人这个根本大计”谋划干部队伍建设工作，紧扣选育管用四个关键环节精耕细作“责任田”，锻造一支堪当重任的年轻干部队伍。

靠前研判，筛网式精心选苗。出台《开远市关于一线考察识别干部的若干措施（试行）》，在全市各乡镇（街道）、市直机关部门开展“集中一线蹲点大调研”，事前聚焦年轻干部储备、培养、引进情况开列调研提纲，通过“面谈＋问卷”的形式全面梳理个人信息、现实表现、政治素质档案、受组织处理及纪律处分等情况，形成研判报告60余份，确保摸清干部的真实表现。为全覆盖挖掘优秀年轻干部，将蹲点研判延伸至中心工作和重点工作一线，针对参与乡村振兴、优化服务营商环境、创文固卫和重点在建项目的干部开展专项研判。综合研判结果精选一批30岁以下年轻干部，按照人员类别、专业性质、个人特长等分类纳入年轻干部“百人菁英”项目库。

丰富路径，分类式精致育苗。丰富年轻干部的培养路径，通过“机关干部下派挂职、基层干部上挂进修、业务干部外出取经和后备干部顶岗锻炼”等方式培养年轻干部。坚持“项目推进到哪，干部工作就跟进到哪”的目标导向，选派22名机关干部到猫山水库、万亩高标准粮烟协同发展、小龙潭绿色低碳精细化工园区等重点项目锻造磨砺；深化与省州机关和州内其他县市干部培养、互派交流合作，有组织有计划选派年轻干部23名外出交流锻炼；坚持“干什么学什么，缺什么补什么”，分期分批组织干部到浙江、厦门等发达地区、高校充电蓄能，加强经济发展、乡村振兴、基层社会治理和数字经济等方面的专业能力培训；实施专业性干部培养“青禾”计划，以双向顶岗的形式推动乡镇（街道）和市级机关互派后备干部17人开展交流锻炼。

压担锻炼，压茬式精准用苗。加大在改革稳定第一线、艰苦复杂地方和关键吃紧岗位上选任年轻干部力度，通过日常研判、履职评估以及回访调研等方式，综合分析年轻干部政治素养、履职能力、工作经历等方面形成分级评价结果。根据年轻干部分级评价结果，对条件成熟的及时纳入科级后备干部人选，适时予以选拔使用、晋升职级等级；对有培养前途但不够成熟的干部，结合个人特长拟定培养方向，及时压担子、搭梯子，采取选派挂职、轮岗锻炼、跟班学习、参与中心工作等多种途径，促进年轻干部成才；对年轻干部实行优进绌退，对政治上不过硬、廉洁上不干净，能力不够、作风不实的年轻干部及时进行调整。今年以来，20名35周岁以下优秀年轻干部被选拔为科级干部或晋升职级，向下调整3名。

全面监管，跟踪式精细护苗。坚持关口前移、关爱预防的原则，制定《市管领导干部八小时之外言行负面清单》，将全市66名年轻干部纳入重点监管对象，以量化记分的形式分4个等级对其思想政治、学习、工作、管理、经济、生活等6大方面实施跟踪培养、动态预警管理，根据“临界预警”反向记分情况实时对所在单位发出“三色”督办单，以提醒、函询和诫勉等方式强化对年轻干部的监管。同时，将考察向工作圈外拓展，把家访作为干部提拔考察必经程序，坚持“凡提必家访”，通过深入干部生活圈和社交圈访配偶、访父母、访子女、访邻居、访居住社区等，全面掌握干部“八小时以外”的情况”，考准考实年轻干部德纪。

开组轩供稿

责任编辑：谭江华